【ハイアールアクア】オモシロ白物家電に挑むハイアールアクアって何だ？
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部分ヨゴレを落とすハンディ洗濯機。
空気の力で洋服をクリーニングする機械。
中身の見える洗濯機。
これ全て同じ家電メーカー
ハイアールアクアのものなのです。
異業種の参入だからこそ新しい
ハイアールアクア（現：AQUA)は、
’12年に、パナソニックから、旧三洋電機の洗濯機、
冷蔵庫などの白物家電部門を買収して出来たもの。
現社長の伊藤嘉明（よしあき）氏は、
全くの異業種からの参入というのだから驚きである。
日本コカ・コーラやデル米国本社、レノボを得て
彼が白物家電業界に生み出した考えとは
これから白物家電は実用と好き嫌いで買うべきだ
というもの。
これがハイアールアクア商品のヒットの原点となっている。
購買層をあえて男性に向ける戦略
ハイアールアクアのヒット商品で、
まず浮ぶのはハンディ洗濯機コトンだろう。
オゾンの力で繊維の汚れを浮き立たせ
染み抜きをする地球に優しいというコンセプトは、
旧三洋電機のお家芸だ。
そこに消費者が買いやすいデザイン性も加えた事で
人気に火がついた。
社長曰く
いつも使っているものから
ワクワク感を得る事が大事
という概念で、
冷蔵庫にスマホの様なカバーをつけるのはどうかという、
Colo-moという商品もリリース。
購入者の7割が男性という点は頷ける。
家電を実用買いするのは女性、好き嫌いで買うのは
男性に多いからだろう。
ハイアールアクアと日本家電メーカーの違いは
ハイアールアクアの製品と、日本の白物家電の
大きな違いがある。
日本の白物家電は、商品開発が行なわれる度、
消費者が使い方を覚えきれない程の付加価値が付与されている。
消費者からしてみれば、付加価値として必要なのは
この3点だけである。
ハイアールアクアの商品は、見事にこの3点に絞られて商品開発が
行なわれている。
その点、日本の家電商品開発部門は
見習うべきではないだろうか。
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