イズミヤ関東完全撤退、進出30年で幕

この様に、イズミヤは過去の節目で店舗を拡大縮小してきた。三度目の正直、企業戦略として、そのやり方に疑問が生まれ、地元中心の戦略に絞ったと見られる。
大阪に約40店舗、兵庫11店舗、京都14店舗、滋賀1店舗、奈良4店舗、和歌山2店舗と、地元近畿ではこれだけの数になるが、ありとあらゆる面で競争にさらされるだろう。具体的な戦略は何なのか。

関西でのテコいれに集中

(C)izumiya.co.jp

今後、イズミヤは食品スーパーとして力を入れる。俗に言われる『デパ地下』のノウハウを借りる為、H20と組み、食材の仕入れは阪急オアシスと共通にし、効率化を図る。
イズミヤのパンが阪急と同じ100円パンになっているのに、気づいた人もいるはずだ。この辺りは西のイズミヤ東の西友と言われるように、総合スーパーとしてのライバル意識がみられる。

買物難民を防ぐ為、ネットスーパーのテコ入れを始め、枚方、千里丘、泉北、松原、今原、花園、カナート洛北、昆陽で取り入れている。これは他の店舗でも展開していくべきだろう。
それだけでなく、他のスーパーが導入しているチラシアプリも導入している。またH20とポイントサービスを共有している所も近畿在住の人間にとっては嬉しいサービスだ。

スーパーは消費者の厳しい目線に晒され競争の只中に居る。イズミヤであればイオン、ウォルマート傘下の西友、万代、平和堂、業務スーパー、成城石井などの高級スーパーから、独立系食材店、激安独立スーパー、食材店まで、イズミヤは相手にしなくてはいけない。
南あわじ店や、神戸ハーバーランド店の様に、テナントとして入った所の見通しの悪さから破産という末路を迎えるのは今後許されない。

H20は、イズミヤに赤字となった、そごうの再建を任せているようだが、そごうは、あべのハルカスの開発を赤字に追いやってしまった百貨店。
果たしてどうなるか。お手並み拝見である。