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【年上部下】定年後の年上部下は何故煙たがられるか

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ニ昔前までの職場の悩みといえば、
上司の扱いや職場の人間関係が煩わしいというものでした。

現在では、そこに加わるワースト3の中に
年上部下が扱いにくい

というものがあります。

集計結果だけでは判らない

年上部下=高齢者とイメージされがちな背景にあるのは、
企業の雇用推進にあります。
『高年齢者の雇用状況(厚生労働省)』の集計結果
定年後の再雇用率は9割

に登っています。

その一方、再雇用されたとしても定年後は、
ポジションは全く違い、給料も6割もらえて御の字。
現役時代の半額、手当てなしという人も大半なのです。


現役時代に手当てや待遇、ポジションに満足していた管理職の方は、
再雇用された後、雇用後の待遇に我慢できず離職している
可能性も考えられます。

その時に問題になるのが、年上部下、年下上司の関係です。
年下上司からみて、相手が、
かつての上司だった

場合、これほど使いにくい部下はありません。

ではこの様な残念系の年上部下が生まれる背景にあるのは、
年齢を問わず、どの様な共通点があるのでしょうか。

周囲をイエスマンで固める残念部下

年下上司を苦しめる存在となる、残念な年上部下に共通するのは、
周囲をイエスマンで囲んでいる人たち
toshiyezyou
現在の定年退職前のサラリーマンや中小企業の管理職、
20~40代の人気商売の人に多いのは、

20年30年無我夢中で働けば後は何もしなくても
周囲の人間が自分の世話をしてくれる。

という思いあがりです。

その結果、定年後、肩書きもなくなり丸裸で畑違いの部門に
『部下』として放り出された彼らは
最初は猫を被った様に大人しくしていても、徐々に扱い辛い
ワガママな人になってきます。

年下上司が尊敬に値しないと思えば、
『オレならこうする』と他の若手社員にいいふらし、
職場の士気を見出し、上司に報告せず、勝手に
商談に行くこともあります。

年下上司としては、自分のやり方を認めて欲しい
というものでしょうが、彼らのやり方が、そっくりそのまま認められるのは
伝統工芸、林業などです
その証拠にこれらの分野では統計で再雇用率は100%、
なり手も少ないのが現状でしょう。

農業もかつては、自分のやり方をそのまま通せる職業と
思われてきましたが、自分の作った作物を流通させるには
周囲の人々の意見を聞く柔軟性や情報化社会に身を晒す
必要がある業種となりました。

では年上部下に足りないものとは何でしょうか。

年上部下に必要なのは現場力

現在年下部下が問題となる理由の1つに
現場力が足りない

というものがあります。
genbaryokus
今そこに起きている職場での問題に対応し、解決する能力。
当たり前の事ですが、これが出来ない人材に会社は対価を払いません。

コンビニのバイト、介護施設での職場、果てはスーパーの陳列でも、
ベテランの年下上司が、新入りもしくは転職組の年上上司の
手際の悪さに、イライラする原因もここにあります。

定年退職後の再雇用が、その中でもピックアップされてしまうのは
彼らが年下上司に責められるたり職場で誤解をうける度に
無理にのみに誘ったり、オレが若い頃はと
自慢話をしたりするからです。

若くても、既にこの傾向がある人は、将来年上上司となった時に
煙たがられてしまいます。

これからは人材の流動化はますます激しくなる時代。
少しでもストレスを減らしていくべきではないでしょうか。

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